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对话领袖1+1|霍尼韦尔刘茂树:看好中国市场,与客户携手实现互联转型

  2020年06月08日  

  作为《财富》全球500强的高科技企业,霍尼韦尔自1935年进入中国市场,就一直秉承着“东方服务东方,东方服务世界”的理念,深耕中国市场。

  疫情期间,霍尼韦尔鼎力支持湖北和武汉抗击新型冠状病毒,向武汉捐赠50万只口罩、向湖北各地50家医院捐赠3000台空气净化器、以及向湖北雷神山医院捐赠一系列消防安防系统,受到社会各界的好评。

  作为百年工业巨头,霍尼韦尔现已成功转型成为工业物联网的引领者。面对当前石化行业风起云涌的局势,霍尼韦尔有哪些成功转型的经验?如何发现“未来炼厂”在互联转型大潮之中的契机?近日,霍尼韦尔特性材料和技术集团(PMT: Performance Materials and Technologies)副总裁兼亚太区总经理,霍尼韦尔UOP中国区副总裁兼总经理刘茂树接受了本栏目的独家专访。

  霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理,霍尼韦尔UOP中国区副总裁兼总经理 刘茂树

  “这次新冠肺炎疫情加速了各行业数字化转型的速度,霍尼韦尔将着眼于客户需求,与他们共同成长。”

  ——刘茂树

互联转型是大势所趋

  【CCN】2020年,国际形势风云变幻,给石化行业带来重重挑战,传统行业的 “老路子”越来越难走,不少企业纷纷试水互联工厂,希望以此提升效益。您如何看待目前国内石化企业数字化转型的现状?

  【刘茂树】石化行业的转型是行业发展的必然趋势,数字化只是其中一个方向,是帮助企业实现效益的突破口。当前,智能制造已经上升为国家战略,是推动石化行业向高效化和绿色化方向发展的必由之路。另外,企业自身的需求也在推动智能化数字化转型。

  但是,受诸多因素影响,企业的数字化转型仍存在一些问题:

  首先,数字化进程相对缓慢。据IDC发布的《2018中国企业数字化发展报告》显示,超过50%的中国制造企业的数字化建设尚处于单点试验和局部推广阶段。

  其次,企业对数字化的概念认知有待提升。一些企业对数字化认识仍然比较片面,认为自动化就是数字化。其实,数字化的实现最重要的是通过技术手段进行数据分析,运用行业领域的专业知识,提出有价值的行业洞察,从而提升企业的运营效率。

  第三,一些企业对自身数字化需求认识不到位。化工企业的数字化建设离不开数据基础、管理基础、技术基础的建设,可是由于技术水平和管理标准比较低,一些企业的基础数据不完善,不利于企业的数字化建设。

  第四,数字化建设效果不理想。企业在实施数字化转型的过程中,一味地追求系统功能的大而全,导致数字化系统和自身管理及业务流程不匹配,最终导致投资的浪费与设备的闲置。

  我认为,数字化转型是一项复杂的系统工程,需要资金和复合型人才的结合。目前石化企业还都在探索之中,所以亟需树立一个行业标杆。这也说明了石化行业数字化转型空间很大。霍尼韦尔拥有一系列技术和解决方案,可助力中国企业的数字化转型, 在促进企业实现运营和竞争现代化的同时,帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济。

  【CCN】作为一家百年工业巨头,霍尼韦尔如何成功地转型为一家“互联工业企业”?哪些经验可供中国企业借鉴?您如何看待“互联”思维对于企业的未来发展的重要性?

  【刘茂树】是行业趋势和企业需求推动着霍尼韦尔进行数字化转型,通过与客户的共同成长,霍尼韦尔“互联”的想法可以说是顺其自然的。100多年来,创新基因根植于霍尼韦尔的发展之中,使我们一直走在数字化和互联化的前沿。霍尼韦尔时刻关注客户需求,关注行业趋势,这些都是创新的重要来源。

  此外,“互联”是霍尼韦尔战略的核心,互联工厂解决方案是我们引领行业转型的先锋力量。在执行互联战略的过程中,我们致力于通过加强软件开发、数据分析和用户体验,成为高科技企业的领导者。霍尼韦尔互联工厂是一系列可提高效率、安全性、可靠性和盈利能力的解决方案,通过使用工业应用程序,将企业从人员、过程和设备中获取的数据转化为具有操作性的洞察力。这不是一个简单的产品,而是与客户协同创新,共同进步的过程。

  对于如何实现互联转型,我认为要注意以下几点:企业进行智能化转型离不开创新。为实现互联转型,首先要正确认识自身,定位自己;有了清晰的自我认知,还要对企业智能化转型做好整体规划,要明白没有任何一个解决方案是可以适用于所有企业,选择符合企业自身特点的定制化实施方案,以有效规避风险。此外,要关注相关技术的发展,合理选择,逐步推进应用。

  “独行快,众行远,选择可靠的合作伙伴,携手共进。”

  ——刘茂树

新基建大潮下,石化行业如何成功转型?

  【CCN】近日,国家大力推行“新基建”给石化行业带来巨大机遇,同时也对行业数字化转型提出更高要求。您认为,石化行业未来应从哪些方面布局数字化转型?

  【刘茂树】2020年,“新基建”成为中国经济热词,相关支持政策密集出台。在“新基建”领域,霍尼韦尔的产品、技术、解决方案和服务理念大有用武之地,可以保障信息基础设施的安全、高效、稳定、灵活和绿色运营,霍尼韦尔已经在很多地区和行业进行了探索和布局。

  关于石化行业数字化转型的布局我认为需要分不同角度来看。首先,从供应链角度来看,要加快改造传统生产制造供应链模式,提高石化产业数字化、智能化水平;其次,从技术角度来看,依靠信息技术创新手段,实现高端产品国产化,这是我们亟需突破的发展瓶颈;再次,安全生产及绿色发展方面,数字化转型可有效推动信息技术与安全生产和节能减排的深度融合,并为其量化评估提供有效标准,促进安全绿色低碳发展;此外,石化工业与现代服务业的深度融合,可使行业由“制造”向“制造+服务”转变。发展互联网+是未来的一大趋势,希望石化行业能够抓住这一机遇使其成为行业创新发展的新动力。

  【CCN】2019年,霍尼韦尔提出的“未来炼厂”概念引起广泛关注。油价跌至低位对国内炼化行业有哪些影响?当前炼油厂转型面临哪些困境?炼厂成功转型的关键是什么?

刘茂树解读当前油价变化对炼化行业影响

  【刘茂树】我认为,影响只是短期的,整个大环境来看仍是挑战与机遇并存,我们依旧看好中国炼化行业。无论油价走高或者低迷,中国市场内部巨大的需求依然存在,这也是炼化行业未来高质量发展的机遇所在。当然我们也要看到,当前炼化行业的转型升级迫在眉睫。当前国内炼油厂面临的挑战之一是,既需要投资建设清洁燃油的生产能力,又要应对普遍预测的交通燃料需求疲乏。

  霍尼韦尔一直着力于同中国企业密切合作,专注为客户带来创新互联解决方案,助力中国的炼化企业转型升级,帮助中国实现长期可持续发展。因此,我们提出了“互联工厂”和“未来炼厂”概念,这也将为中国的供给侧改革提供新的突破口。

  当前,炼化行业正朝着大型化、智能化、一体化方向发展,实现三化是未来炼厂的雏形。未来炼厂的设计具有灵活性,能快速应对市场变化,并适应未来的转型需要,其可以将原油以更高的比例转化为石化产品和清洁燃油,通过逐步增加低成本原料的使用,为炼厂找到一条原油制化学品的长期盈利的路径。长远来看,盈利最为稳定的往往是实现了炼化一体化生产的炼厂。

  对于企业来说,未来炼厂也是必然的选择。可喜的是,从一些新的石化基地从规模和功能上看,已有很多炼厂开始部署未来炼厂的概念,“未来炼厂”正在实现中。这个时候是转型的好时机,对所有人来说,未来炼厂是越早越好,是一个很大的趋势。霍尼韦尔已经有了成熟的技术,也已经做好准备,为客户打造未来炼厂提供帮助。

看好中国市场,信心十足

  【CCN】作为霍尼韦尔特性材料和技术集团亚太区的掌门人,您能否分享一下集团未来的发展方向及战略?您如何看待公司中国业务的发展趋势?

  【刘茂树】1935年,霍尼韦尔进入中国市场开展业务,可以说中国市场对于我们来说是非常重要的市场之一。我们的独特的中国增长战略——东方服务于东方,东方服务于世界和成为中国式的竞争者,这对于公司发展来说都十分重要。在我的任期内,我希望能够继续不折不扣的推行这一战略。

  此外,霍尼韦尔一直着力于同中国企业密切合作,专注为中国客户带来创新互联解决方案,助力中国企业转型,帮助中国实现长期可持续发展和推动智能制造的发展。这对于整个特性材料和技术集团来说,也是一个很大的业务增长点,给了我们很大信心。

  2020年,霍尼韦尔将继续深入实施霍尼韦尔的各项战略,聚焦中国特色的解决方案,绿色发展,工业安全和数字化转型。中国以绿色新共识推动“十四五”高质量发展,这与霍尼韦尔的增长战略以及竞争优势不谋而合。与此同时,数字化正深刻而快速的改变着经济、社会和生活,着眼于客户的需求,霍尼韦尔将继续创新并实施数字化解决方案,同合作伙伴一起成长。霍尼韦尔特性材料和技术集团是工艺技术、自动化解决方案和特性材料的全球领先供应商,有很多行业领先的技术和同业难以比拟的组合优势,未来将发挥横跨集团三个业务的协同优势,为合作伙伴提供一站式服务。

  采访最后,刘茂树对记者重申了他对中国石化行业及中国经济的信心。他表示:“我们相信中国石化行业的力量,也坚信中国经济的韧性。我们对中国市场的信心有增无减!我们将发挥自身的行业优势,无论是疫情或是油价,通过与社会各界的并肩努力,共克时艰,共创中国的美好未来。”

标签:霍尼韦尔我要反馈
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